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    设备物管中心加强达陕高速路D6项目材设管理

    发布人:张卓 来源: 图片作者: 文章作者: 发布日期:2011-06-23 点击:

      为明确所属工程项目中使用机械设备的职责和权限,了解材料账目详实情况,使设备、材料管理工作制度化、规范化,全面整合企业相关设备资源,适应企业整体运行效益最大化和加快企业发展壮大的战略需要。日前,交建集团设备物资管理中心率相关负责人对在建的达陕高速路D6项目部进行了一次有序的排查、摸底工作。
      据悉,在集团副总经理徐基立的指导安排下,中心高度重视,统一思想认识,制订相关工作方案,成立了由设备物资管理中心裴国宏主任为总协调、联络组组长,王辉副主任为执行工作组组长,中心相关部门负责人参与的设备、材料协调工作小组。工作组分工明确,形成上下联动,协调一致的工作机制。针对项目部设备、材料、设备使用安全,制定了相应排查、摸底的统一标准,并已在5月31日,协调小组一行8人深入达陕高速路D6项目部施工现场,进行了为期3天的综合排查、摸底工作,对集团自有设备,建工物资公司融资购买设备、大宗材料,以及项目部自有设备、库存材料、周转材料使用情况,包括协作单位的设备,进行了现场清点、了解使用状况、排查安全隐患。工作组对所有现场特种设备逐一拍照、登记备案;对现场责任单位一些不符合规范的工作程序及时纠正,发现的潜在安全隐患,开出整改通知书,责令相关单位限期整改;对废旧物资如何合理再使用、规范堆放、处置都逐一提出了改进方法。本次排查摸底除了对现场设备、材料的排查、清理外,同时也对项目部的设备台账和相关技术资料进行了梳理和规范,对上报的一些设备、材料合同也进行了指导。
      此次综合排查、摸底工作不单规范了设备、材料的台账建立和合理使用,同时也对集团资产情况进行了较为全面的了解、备案,更以科学的视角和负责任的态度促使企业设备、材料更加合理的安全使用,并为其它项目相同工作起到较好的借鉴作用。
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