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    交建集团召开2019年工作务虚会

    发布人:杨浩 来源: 图片作者:魏向松 焦 健 文章作者:魏向松 焦 健 发布日期:2019-04-27 点击:

    为充分发挥集体智慧和力量,科学谋划公司未来发展,明晰战略对策,提升公司运行质量和发展质量,4月23日,交建集团召开2019年工作务虚会。公司全体领导班子、三副总师,机关中干,子分公司负责人(含支部书记),以及一、二类项目经理代表参加了会议。

    会议由公司党委书记、董事长刘国强主持。全体参会人员在回顾发展历程,总结经验教训的基础上,结合公司发展现状及环境以及2019年度工作会上董事长刘国强的讲话和《重庆交建集团2019年工作报告》,围绕以“找准定位、理清思路、研究对策、提质增效”为主题,以及“‘以专业化为支撑的工程施工总承包商、建工集团基础设施投资业务总承包商、央企配套服务供应商’的发展战略定位,公司如何在管控体系、产品及市场、盈利模式等方面进行调整和完善性;从提升项目管理、强化资金管理、完善绩效考核以及加强人才队伍建设四大方面,探索总结实现发展战略的保障措施。”两个方面主要内容展开了讨论。

    会上,在公司领导熊卫士、沈建华、杨帆、车永红、贺永东先后结合各自分管工作作了讲话后,公司党委副书记、总经理徐基立以此次会议的目的、意义,对大家的发言进行了点评,既有按照会议的务虚、又有结合工作上的务实,达到“提思路,定方向,明目标,讲效果”的会议要求,为交建下一步发展把脉提供了很好的献计献策,并从“虚与务实;信心与凝聚力;责任心与执行力”3个方面作了讲话,要求大家创造性开展工作,为公司提质增效实现作贡献。最后,公司党委书记、董事长刘国强回答了会议讨论中大家困惑的几个问题,并站在公司顶层设计层面针对项目管理模式、管理手段、需要达到的管理效果等几个方面提出了明确的思路和方向,分析了公司目前现状,提出了以企业文化建设入手破局的思路。要求企管部下来把会上的各位讲话收集整理、提交公司班子认真讨论,为下一步明确方向,找准对策,理顺体系,实现企业提质增效提供基础保障。



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