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    努力打造“硬核”范式

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭明 发布日期:2019-04-01 点击:

    在工作中,经常能听到“就这样吧”、“差不多可以了”、“我觉得挺好” 类似的话,好像这样“佛系”的态度可以避免许多麻烦。但在这个追崇“硬核”的时代,对待某一领域及其专业,“不推诿”、“超越期望”、“追求极致”才是使他人难以望其项背的终极法则。

    应用在行业生产中也是一样,一个企业如果只是随波逐流,安于现状,那么终将会面临“生于忧患,死于安乐”的危险时刻,只有练好内功,不断提高“硬核”实力,才会在同类行业中行稳致远,立于不败之地。

    我们的企业一直致力于此。从乡村走进城市,从单一高速公路施工业务转向“投资BOT高速公路项目总承包”模式,跟随改革开放的浪潮,我们一步一步把企业发展推向新高度和新阶段,我们已成为重庆市首家国家公路工程施工总承包特级资质企业。2019年,我们也没有放缓脚步,党委书记、董事长刘国强在工作会中提出了“加强对奉建路EPC总承包模式的系统学习研究”,它们将引领企业不断开拓创新,使企业软硬实力同步发展,努力打造行业内的“硬核”范式。

    加强安全监管体系和制度建设,是落实生产经营工作中的硬核要求。安全管理是工程建设中必不可少的一个环节,也是一项至关重要的工作。然而在现在很多的建筑企业中,安全管理还落实得不到位,为了成本、质量、进度指标,忽略了安全生产,导致安全事故频发。针对这些存在的隐患,2019年,集团工作会上强调紧绷 “安全天大”这根弦,严格落实“一岗双责”,切实有效抓好安全生产工作。努力为企业生产奠定坚实安全稳定基础,全面提高企业效益。

    提升信息化水平,硬核创新驱动未来。新时代高速发展,创新是推进企业向前进的原动力。一个企业要想当业界的“常青树”,就必须不断创新。在这个大数据互联网的世界,企业生产经营管理的数字化、网络化、智能化已经成为一个趋势,为提高核心竞争力,集团 2019年工作会报告中提出“未来的施工企业如果跟不上信息化、智能化发展趋势,一定会被历史淘汰;下一步,我们要高举‘争科技领先’的大旗。”新一轮的信息化应用将深入项目各个领域,充分利用“互联网+”技术,完成全流程的智能化管理,推动经营创新与智能化信息技术紧密结合。

    发扬企业文化,以硬核文化引领企业进步。除了注重硬实力的发展,软实力的提高同样不可小觑,软硬实力的完美结合就是硬核强实力。企业文化就是一种软实力,有了“愿景、使命、价值观”,对于一个企业来说就有了引领,有了方向。经过多年的沉淀与摸索,我们形成了一套自己的企业文化—交建“工”文化体系。将企业特色融入文化血脉,将期望愿景写入规划章程,让交建的品格融入大土木、专业化、大建筑市场中,顺应时代前行,充分发挥企业文化的引领作用,带动员工团结一心,更好更快地创效收益。

    正是因为有着这样追求极致,奋勇前进的积极态度,我们的企业才能在众多同行中脱颖而出,努力成为最具业务特色、管理特色、技术特色、文化特色的高速公路建设集团,软硬实力互促互进,打造行业内的“硬核”范式。


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